踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最后(hou)，公司總經理陳(chen)德剛做(zuo)了(le)總結性(xing)(xing)(xing)(xing)發(fa)(fa)言，陳(chen)總身先士卒，率(lv)先面向全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)進行安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)承(cheng)諾，接受(shou)公司全(quan)(quan)(quan)(quan)體員(yuan)工的(de)(de)監(jian)督(du)，另全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)感(gan)動，這(zhe)向全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)做(zuo)了(le)個榜樣。陳(chen)總說：所(suo)謂“破窗(chuang)效(xiao)(xiao)應(ying)”，就(jiu)是如果有人(ren)(ren)(ren)打破了(le)一幢建筑物的(de)(de)窗(chuang)戶玻璃，而這(zhe)扇窗(chuang)戶又得不(bu)(bu)(bu)到及時的(de)(de)維(wei)修，其他人(ren)(ren)(ren)就(jiu)可能受(shou)到某些暗(an)示性(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)縱容，去打破更多的(de)(de)窗(chuang)戶。久(jiu)而久(jiu)之，這(zhe)些破窗(chuang)戶就(jiu)給(gei)人(ren)(ren)(ren)造成一種無序(xu)的(de)(de)感(gan)覺。對(dui)于習慣(guan)性(xing)(xing)(xing)(xing)違章、違紀的(de)(de)行為(wei)，職能部(bu)門、負責人(ren)(ren)(ren)要(yao)進行嚴(yan)肅處理，如果沒有引(yin)起(qi)員(yuan)工的(de)(de)重(zhong)視，從(cong)而使類似習慣(guan)性(xing)(xing)(xing)(xing)違章就(jiu)會多次重(zhong)復發(fa)(fa)生，這(zhe)就(jiu)是“破窗(chuang)效(xiao)(xiao)應(ying)”的(de)(de)表現(xian)。各級管理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)要(yao)加(jia)強監(jian)管，消除習慣(guan)性(xing)(xing)(xing)(xing)違章，我們大(da)(da)家(jia)要(yao)學(xue)習、認真體會破窗(chuang)效(xiao)(xiao)應(ying)。陳(chen)總強調：安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)是公司的(de)(de)紅(hong)線(xian)，也是高壓(ya)線(xian)，任(ren)何(he)人(ren)(ren)(ren)都不(bu)(bu)(bu)容許碰觸。為(wei)了(le)確保安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)，一定要(yao)把公司的(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)紅(hong)線(xian)嚴(yan)格抓起(qi)來，安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)要(yao)一票否決(jue)制，從(cong)源頭上杜絕(jue)。發(fa)(fa)生安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)事故，會帶來嚴(yan)重(zhong)的(de)(de)后(hou)果，給(gei)自家(jia)和家(jia)庭帶來不(bu)(bu)(bu)幸。陳(chen)總同時安(an)(an)(an)排安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)管理部(bu)：多進行事故案(an)例(li)培訓，要(yao)觸動大(da)(da)家(jia)的(de)(de)心(xin)靈，引(yin)起(qi)大(da)(da)家(jia)的(de)(de)重(zhong)視，提高全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)意(yi)識。